
Zielgruppe:
Patent- und Trademark-Anwälte, IP-Boutiquen, IP-Abteilungen
Branche:
Intellectual Property
Positionierung:
Ein intensives, branchenspezifisches Kommunikations- und Vertriebsformat für IP-Experten.
Leistungsversprechen:
Typische Inhalte:
👉 Ideal als Einstieg, Enablement oder Refresh für IP-Teams.
Wollen Sie mehr darüber erfahren?Zielgruppe:
Accounts Receivable, Marketing, Operations, Fachabteilungen
Branche:
Branchenunabhängig
Positionierung:
Kommunikationstraining für Teams, die keine Verkäufer sind – aber täglich Wirkung erzielen müssen.
Leistungsversprechen:
Typische Anwendungsfelder:
👉 Messbarer Effekt: weniger Reibung, klarere Entscheidungen, bessere Ergebnisse.
Wollen Sie mehr darüber erfahren?

Zielgruppe:
Sales-Teams, Key Account Manager, Hunter, Vertriebseinsteiger
Branche:
Branchenunabhängig
Positionierung:
Intensives Performance-Programm für Vertriebsteams mit klarem Abschlussfokus.
Leistungsversprechen:
Typische Inhalte:
👉 Für Organisationen, die Vertrieb nicht „hoffen“, sondern steuern wollen.
Wollen Sie mehr darüber erfahren?Zielgruppe:
Unternehmen ohne eigene oder mit begrenzter Sales-Power
Ansatz:
Hunter-Driven / Account-Manager-Driven
Positionierung:
Wir übernehmen Vertrieb – operativ, messbar und ergebnisorientiert.
Leistungsversprechen:
Einsatzszenarien:
👉 Sales als Service – mit Verantwortung für Resultate.
Wollen Sie mehr darüber erfahren?

Zielgruppe:
Unternehmen mit starker Linienorganisation
Positionierung:
Aufbau einer parallelen High-Performance-Sales-Einheit, unabhängig von der Linienorganisation.
Leistungsversprechen:
Typische Anwendungsfälle:
👉 Wenn klassische Organisationen zu langsam für Wachstum sind.
Wollen Sie mehr darüber erfahren?Das Angebot richtet sich an Unternehmen mit ambitionierten Wachstumszielen, deren Vertrieb aktuell nicht ausreichend planbar oder skalierbar ist. Typische Herausforderungen sind unsichere Forecasts, lange Entscheidungszyklen, sinkende Conversion Rates und Reibungsverluste im Vertriebsprozess.
Ziel ist es, die Vertriebsorganisation ganzheitlich zu modernisieren – strukturell, methodisch und kulturell – um wieder verlässliche Ergebnisse zu erzielen. Im Fokus stehen klare Verantwortlichkeiten, effiziente Entscheidungswege und praxistaugliche Standards.
Der Ansatz ist praxisorientiert: Strategien werden anhand realer Marktbedingungen geschärft, basierend auf konkreten Kundenerfahrungen statt theoretischen Modellen.
Kernhebel sind:
Ziel ist eine nachhaltig leistungsfähige und steuerbare Vertriebsorganisation.
Wollen Sie mehr darüber erfahren?

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